时至岁末，中国招标投标协会、中国金茂等向上海同在互联网科技有限公司发来感谢信，对同在科技在2024年推动招标投标行业健康可持续发展，为客户提供专业、高效、可靠的服务等方面给予了高度肯定与期望。回首过去，公司在风雨兼程中稳步前行。展望未来，我们将继续以坚定的信念和不懈的努力，以促进市场资源配置最优化， 阳光交易“零成本”为使命，以“规范高效采购就用同在”为愿景，围绕社会及用户的痛点难点问题持续创新，不断前行。

2025-01-26

《公平竞争审查条例实施办法》的实施预计将对招标投标产生深远影响：政府采购和招标文件需要依法做公平竞争审查，电子招标投标交易平台检测认证是否会进入全国统一市场准入负面清单？招标文件资格要求和评标条款将是审查重点

2024-12-27

2024年，同在科技阳光招采平台产品为近10家客户完成了121个招采过程的上线，新上线的招采过程完成了近2万个招采项目。同在科技采用“交钥匙工程”模式，针对房地产相关行业的供方及招采管理，用户只需告知业务诉求、管理要求等，其余可全部交给我们。

2024-12-27

招标如果做得不好，就会流于形式化，变成免责避险的工具，变成逃避责任的借口。例如这个招标我没有参与，这个是评标专家评出来的；中标人工程量清单报价不平衡导致结算时大幅超过工程预算价，是评标专家评标时不认真清标导致的等等。

2024-10-23

对于各行各业的企业来说，承包商和供应商管理的重要性越来越大，采购供应链的竞争力成为了企业核心竞争力之一。为了规范供应商及承包商“选、用、育、留”全生命周期管理，建立开放、稳定、安全、动态优化的供应链生态，通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源，同时对不良供方进行限制和禁止，以保证采购质量，降低履约风险，提升综合竞争力，上海同在联合行业专家一起研究制定了本示范制度。

2024-10-23

目前招采过程越来越合规，越来越阳光，但是招采的结果特别是中标价格，是否具有竞争性呢？对中标价格的评估是招采过程是否真正有成效的关键之一。

2024-09-09

企业采购有多重价值追求，包括满足企业合规审计要求、满足供应链韧性和安全管理要求、满足企业降本提效和工期等经营目标的要求。如何兼顾这些多重价值目标呢？最关键的是根据企业的行业特点、专业特点、自身特点等，在符合相关法律法规和规范要求之下，分类细化制定各种采购方式、采购情形、采购策略，并通过阳光招采平台灵活配置，实现全过程无纸化在线。

2024-08-26

阳光合规是招采的底线，基于阳光合规的文化和技术保障，才能实现招采的价值创造，包括成本的降低、质量的提升、供应链的高效协同、供应链文化的建立和一流供应商的踊跃加入等等。

2024-08-07

组建评标专家库的主体不再限于政府部门和招标代理机构，明确将评标专家库定义为“电子信息系统”，强化评标专家的个人责任，强化评标专家的退出机制，评标专家日常管理工作更加细化……

2024-08-02

合理选择采购方式，强化采购寻源和供应商管理，完善采购执行和评审机制，推动采购活动公开透明，提升采购数智化水平，加大集中采购力度，发挥采购对科技创新的支撑作用，鼓励更好履行社会责任……

2024-08-02